Von Marktanalyse und Konzeptvalidierung über den Proof of Concept bis zu MVP-Auslieferung und Growth Analytics – Phinexes schließt die Lücke zwischen Idee und Umsetzung.
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Unsere Teams arbeiten nach strukturierten agilen Frameworks, die an die Realität jedes Kunden angepasst werden. Ob SCRUM mit festen Zwei-Wochen-Sprints oder Kanban für kontinuierlichen Arbeitsfluss – jede Methodik wird mit Disziplin, Transparenz und klarer Verantwortlichkeit umgesetzt.
Es fehlt ein strukturierter Prozess, um die Idee zu validieren, den richtigen Umfang zu definieren und eine umsetzbare Version zu liefern, bevor die Mittel aufgebraucht sind. Strategie und Engineering arbeiten in getrennten Silos – und genau in dieser Lücke scheitern Produkte.
Dasselbe Team, das Ihre Marktanalyse durchführt, baut auch Ihren Prototyp, liefert Ihr MVP und errichtet das Analytics-Framework, das das Wachstum Ihres Produkts steuert. Keine Übergaben. Keine Verluste in der Übersetzung. Vollständige Verantwortung.
Jede Phase liefert konkrete Ergebnisse, bevor die nächste beginnt. Keine Annahmen, keine verschwendeten Sprints – ein klarer, verbindlicher Weg von der Discovery bis zum Launch.
Wir analysieren das Wettbewerbsumfeld, segmentieren den Markt und untersuchen das Verhalten der Endnutzer über qualitative Interviews und quantitative Befragungen. Das Ergebnis ist eine strukturierte Opportunity Map, die zeigt, wo echte Nachfrage besteht, wo Wettbewerber Lücken lassen und wo genau Ihr Produkt gewinnen kann.
Mit bewährten Frameworks – Jobs to Be Done, User Personas, Story Mapping und A/B-Hypothesentests – prüfen wir, ob Ihre Produktidee ein reales Problem für eine reale Zielgruppe löst, und zwar bei einem Preisniveau und einer Komplexität, die betriebswirtschaftlich tragen.
Wir entwickeln einen technischen Proof of Concept, der die entscheidende Engineering-Frage beantwortet: Lässt sich das tatsächlich bauen, mit welcher Architektur und zu welchen Kosten? Belastbare Nachweise zur technischen Machbarkeit statt Schätzungen auf Basis von Annahmen.
Wir gehen vom validierten Konzept zum interaktiven Prototyp in hoher Detailtreue und von dort zu einem echten, testbaren Minimum Viable Product. Eng um das Kernnutzenversprechen geschnitten – ohne Funktionsballast, ohne Verzögerungen – und dann echten Nutzern übergeben.
Nach dem MVP erstellen wir eine strukturierte Produkt-Roadmap und ein lebendiges Product Backlog, das die langfristige strategische Vision mit der Umsetzung auf Sprint-Ebene verbindet. Jede Funktion ist an ein messbares OKR und eine geschäftliche Begründung gekoppelt.
Wir konzipieren und implementieren ein Produktanalytik-Framework, das Nutzerverhalten, Aktivierung, Bindung und Umsatzsignale in Echtzeit erfasst. Eine klare, datengetriebene Entscheidungsgrundlage statt einer Sammlung unverbundener Dashboards.
Warum Phinexes
| Vergleich | Klassischer Ansatz | Phinexes |
|---|---|---|
| Strategie und Engineering | Getrennte Teams – Übergaben führen zu Abstimmungsverlusten | Dasselbe Team, das vom ersten Tag an parallel arbeitet |
| Verantwortung | Strategiebericht wird geliefert, dann zieht sich die Agentur zurück | Verantwortlich vom Discovery-Workshop bis in den Produktivbetrieb |
| Zeit bis zum MVP | Üblich sind 12 bis 24 Monate (Strategie → Ausschreibung → Umsetzung) | 8 bis 14 Wochen nach der Discovery-Phase |
| Kosten eines Kurswechsels | Kurswechsel werden spät erkannt → teure Nacharbeit | Die Discovery-Phase deckt Kurswechsel in Woche eins auf |
| Marktkenntnis | Generische Frameworks, keine regionale Expertise | Marktdynamik in Frankreich und der MENA-Region fest verankert |
Klassischer Ansatz
Getrennte Teams – Übergaben führen zu Abstimmungsverlusten
Phinexes
Dasselbe Team, das vom ersten Tag an parallel arbeitet
Klassischer Ansatz
Strategiebericht wird geliefert, dann zieht sich die Agentur zurück
Phinexes
Verantwortlich vom Discovery-Workshop bis in den Produktivbetrieb
Klassischer Ansatz
Üblich sind 12 bis 24 Monate (Strategie → Ausschreibung → Umsetzung)
Phinexes
8 bis 14 Wochen nach der Discovery-Phase
Klassischer Ansatz
Kurswechsel werden spät erkannt → teure Nacharbeit
Phinexes
Die Discovery-Phase deckt Kurswechsel in Woche eins auf
Klassischer Ansatz
Generische Frameworks, keine regionale Expertise
Phinexes
Marktdynamik in Frankreich und der MENA-Region fest verankert
Methodik
Wir arbeiten nach einem Zyklus aus Discover → Build → Measure – fundiert in den Prinzipien des Lean Startup und umgesetzt über agile Delivery nach Scrum. Jedes Projekt beginnt mit einem ein- bis zweiwöchigen Discovery-Sprint, der die wirkungsstärksten Anwendungsfälle identifiziert und den MVP-Umfang festlegt.
Anschließend gehen wir in zweiwöchige Build-Zyklen mit kontinuierlichen Feedbackschleifen von Nutzern und laufender Neupriorisierung des Backlogs über. Jede Entscheidung ist datengestützt – von der Frage, welche Funktionen zuerst entstehen, bis zu der, wann ein Kurswechsel dem Festhalten vorzuziehen ist.
Angewandte Methodik
„Jede Entscheidung ist datengestützt – von der Frage, welche Funktionen zuerst entstehen, bis zu der, wann ein Kurswechsel ansteht.“
Wir bieten ein kostenloses Discovery-Gespräch an, um Ihr Produktkonzept zu bewerten, die größten Risiken zu identifizieren und eine realistische erste Phase zu definieren – bevor Sie einen einzigen Euro in die Entwicklung investieren.
Über 60 ausgelieferte Produkte für Enterprise-Kunden wie Edenred, Geodis, L'Oréal und die saudische Tourismusbehörde.
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Abgedeckte Phasen
