Un partenaire qui construit
votre produit,
pas seulement qui vous conseille.
De l'étude de marché à la validation du concept, jusqu'à la preuve de concept, la livraison du MVP et l'analyse de la croissance — Phinexes comble l'écart entre l'idée et l'exécution.
60+Produits livrésEn France et dans la région MENA
100%De bout en boutStratégie et ingénierie, une seule équipe
Organisation des équipes
Des méthodes agiles. Une livraison prévisible.
Nos équipes travaillent selon des cadres agiles structurés, adaptés à la réalité de chaque client. SCRUM avec des sprints fixes de deux semaines ou Kanban pour les travaux en flux continu : chaque méthodologie est mise en œuvre avec discipline, transparence et des responsabilités clairement établies.
Le constat
La plupart des produits échouent avant même d'atteindre leurs utilisateurs.
Faute d'un processus structuré pour valider l'idée, définir le bon périmètre et livrer une version réalisable avant l'épuisement des ressources. Stratégie et ingénierie évoluent en silos — et c'est précisément dans cet écart que les produits meurent.
Des réorientations découvertes après six mois de développement
Un développement lancé avant l'achèvement de la validation
Des cabinets de stratégie qui livrent un rapport puis disparaissent
La réponse Phinexes
Une seule équipe. Stratégie et ingénierie, jamais dissociées.
L'équipe qui conduit votre étude de marché est aussi celle qui construit votre prototype, livre votre MVP et met en place le dispositif d'analyse qui guidera la croissance de votre produit. Aucune passation. Aucune perte en ligne. Une responsabilité entière.
Le sprint de cadrage révèle les réorientations dès la première semaine
MVP livré en 8 à 14 semaines après le cadrage
Responsables du premier atelier jusqu'à la mise en production
Appliqué pour des grands comptes tels que
Vinci Construction
Deloitte
Geodis
King Saud University
Edenred
Locus Robotics
L'Oréal
Notre façon de travailler
De l'idée au produit en six phases structurées.
Chaque phase produit des livrables concrets avant que la suivante ne débute. Aucune hypothèse en suspens, aucun sprint gaspillé — une trajectoire claire et engageante, du cadrage au lancement.
Recherche
Étude de marché & cartographie des opportunités
Nous conduisons une analyse du paysage concurrentiel, une segmentation du marché et une étude comportementale des utilisateurs finaux, à travers des entretiens qualitatifs et des enquêtes quantitatives. Le résultat : une cartographie structurée des opportunités qui montre où se situe la demande réelle, où vos concurrents sont en défaut et précisément où votre produit peut s'imposer.
Cartographie des opportunités
Analyse concurrentielle
Personas utilisateurs
01
Ingénierie
Preuve de concept technique
Nous réalisons une preuve de concept technique qui répond à la question d'ingénierie décisive : est-ce réalisable, avec quelle architecture et à quel coût ? Des éléments de faisabilité concrets — et non des estimations fondées sur des hypothèses.
PoC technique
Recommandation d'architecture
Estimation budgétaire
03
Stratégie
Feuille de route produit & architecture du backlog
Après le MVP, nous élaborons une feuille de route produit structurée et un backlog vivant qui relie la vision stratégique de long terme à l'exécution au niveau du sprint. Chaque fonctionnalité est adossée à un OKR mesurable et à une justification métier.
Feuille de route par phases
Backlog structuré
Des OKR par jalon
05
Validation
Validation de l'idée & faisabilité
En nous appuyant sur des méthodes éprouvées — Jobs to Be Done, personas, story mapping et tests d'hypothèses A/B — nous vérifions que votre idée de produit résout un problème réel, pour une audience réelle, à un niveau de prix et de complexité économiquement défendable.
Rapport de faisabilité
Résultats des tests d'hypothèses
Cas d'usage validés
02
Livraison
Prototype & livraison du MVP
Nous passons du concept validé à un prototype interactif haute-fidélité, puis à un produit minimum viable réel et testable. Un périmètre resserré autour de la proposition de valeur essentielle — sans surcharge fonctionnelle, sans retard — puis mis entre les mains d'utilisateurs réels.
Prototype interactif
MVP lancé et testable
04
Croissance
Analytique produit & dispositif de croissance
Nous concevons et mettons en œuvre un dispositif d'analytique produit qui mesure en temps réel les comportements, l'activation, la rétention et les signaux de revenus. Un véritable moteur de décision fondé sur la donnée — et non une collection de tableaux de bord déconnectés.
Dispositif analytique
Tableau de bord des indicateurs de croissance
06
Recherche
Étude de marché & cartographie des opportunités
Nous conduisons une analyse du paysage concurrentiel, une segmentation du marché et une étude comportementale des utilisateurs finaux, à travers des entretiens qualitatifs et des enquêtes quantitatives. Le résultat : une cartographie structurée des opportunités qui montre où se situe la demande réelle, où vos concurrents sont en défaut et précisément où votre produit peut s'imposer.
Cartographie des opportunités
Analyse concurrentielle
Personas utilisateurs
01
Validation
Validation de l'idée & faisabilité
En nous appuyant sur des méthodes éprouvées — Jobs to Be Done, personas, story mapping et tests d'hypothèses A/B — nous vérifions que votre idée de produit résout un problème réel, pour une audience réelle, à un niveau de prix et de complexité économiquement défendable.
Rapport de faisabilité
Résultats des tests d'hypothèses
Cas d'usage validés
02
Ingénierie
Preuve de concept technique
Nous réalisons une preuve de concept technique qui répond à la question d'ingénierie décisive : est-ce réalisable, avec quelle architecture et à quel coût ? Des éléments de faisabilité concrets — et non des estimations fondées sur des hypothèses.
PoC technique
Recommandation d'architecture
Estimation budgétaire
03
Livraison
Prototype & livraison du MVP
Nous passons du concept validé à un prototype interactif haute-fidélité, puis à un produit minimum viable réel et testable. Un périmètre resserré autour de la proposition de valeur essentielle — sans surcharge fonctionnelle, sans retard — puis mis entre les mains d'utilisateurs réels.
Prototype interactif
MVP lancé et testable
04
Stratégie
Feuille de route produit & architecture du backlog
Après le MVP, nous élaborons une feuille de route produit structurée et un backlog vivant qui relie la vision stratégique de long terme à l'exécution au niveau du sprint. Chaque fonctionnalité est adossée à un OKR mesurable et à une justification métier.
Feuille de route par phases
Backlog structuré
Des OKR par jalon
05
Croissance
Analytique produit & dispositif de croissance
Nous concevons et mettons en œuvre un dispositif d'analytique produit qui mesure en temps réel les comportements, l'activation, la rétention et les signaux de revenus. Un véritable moteur de décision fondé sur la donnée — et non une collection de tableaux de bord déconnectés.
Dispositif analytique
Tableau de bord des indicateurs de croissance
06
Pourquoi Phinexes
La différence n'a rien de subtil.
L'approche traditionnelle comparée à l'approche Phinexes
Comparaison
Approche traditionnelle
Phinexes
Stratégie & ingénierie
Des équipes séparées — les passations créent des désalignements
Une même équipe, en parallèle dès le premier jour
Responsabilité
Le rapport stratégique est livré, puis l'agence se retire
Responsables de l'atelier de cadrage jusqu'à la mise en production
Délai jusqu'au MVP
12 à 24 mois en général (stratégie → appel d'offres → réalisation)
8 à 14 semaines après la phase de cadrage
Coût d'une réorientation
Des réorientations découvertes tardivement → des reprises coûteuses
La phase de cadrage révèle les réorientations dès la première semaine
Connaissance du marché
Des cadres génériques, sans expertise régionale
Les dynamiques des marchés France & MENA intégrées d'emblée
Stratégie & ingénierie
Approche traditionnelle
Des équipes séparées — les passations créent des désalignements
Phinexes
Une même équipe, en parallèle dès le premier jour
Responsabilité
Approche traditionnelle
Le rapport stratégique est livré, puis l'agence se retire
Phinexes
Responsables de l'atelier de cadrage jusqu'à la mise en production
Délai jusqu'au MVP
Approche traditionnelle
12 à 24 mois en général (stratégie → appel d'offres → réalisation)
Phinexes
8 à 14 semaines après la phase de cadrage
Coût d'une réorientation
Approche traditionnelle
Des réorientations découvertes tardivement → des reprises coûteuses
Phinexes
La phase de cadrage révèle les réorientations dès la première semaine
Connaissance du marché
Approche traditionnelle
Des cadres génériques, sans expertise régionale
Phinexes
Les dynamiques des marchés France & MENA intégrées d'emblée
Nous appliquons un cycle Explorer → Construire → Mesurer fondé sur les principes du Lean Startup et mis en œuvre selon une exécution Agile/Scrum. Chaque mission débute par un sprint de cadrage d'une à deux semaines, qui identifie les cas d'usage à plus fort impact et définit le périmètre du MVP.
Nous enchaînons ensuite des cycles de construction de deux semaines, avec des boucles de retour utilisateur continues et une repriorisation permanente du backlog. Chaque décision s'appuie sur la donnée — depuis le choix des premières fonctionnalités jusqu'au moment de réorienter ou de persévérer.
01 Sprint de cadrage1 à 2 semaines · Définition du périmètre du MVP
02 Cycles de construction de deux semainesSprints agiles · Boucles de retour utilisateur
03 Mesurer & reprioriserDes arbitrages de backlog fondés sur la donnée
04 Réorienter ou persévérerValidé à chaque jalon de cycle
Méthodologie appliquée
« Chaque décision s'appuie sur la donnée — depuis le choix des premières fonctionnalités jusqu'au moment de réorienter. »
Vous avez une idée de produitqui mérite d'être testée ?
Nous vous offrons une session de cadrage pour évaluer votre concept produit, en identifier les risques majeurs et définir une première phase réaliste — avant que vous n'engagiez le moindre euro en développement.
E G L
Plus de 60 produits livrés pour des grands comptes tels qu'Edenred, Geodis, L'Oréal et l'Autorité saoudienne du tourisme.
