Pazar araştırması ve konsept doğrulamadan kavram kanıtına (PoC), MVP teslimine ve büyüme analitiğine kadar — Phinexes, fikir ile uygulama arasındaki mesafeyi kapatır.
Web ve Mobil Uygulama Geliştirme Çözümlerini Keşfedin
Ekiplerimiz, her müşterinin gerçekliğine uyarlanmış yapılandırılmış Agile çerçeveleriyle çalışır. İster sabit 2 haftalık sprintlerle SCRUM, ister sürekli akış işleri için Kanban olsun; her yöntem disiplin, şeffaflık ve net sorumlulukla uygulanır.
Fikri doğrulayacak, doğru kapsamı tanımlayacak ve kaynaklar tükenmeden geliştirilebilir bir sürüm teslim edecek yapılandırılmış bir süreç yoktur. Strateji ve mühendislik ayrı silolarda yaşar — ve ürünler tam da aradaki bu boşlukta ölür.
Pazar araştırmanızı yürüten ekip, prototipinizi de geliştirir, MVP'nizi de teslim eder ve ürününüzün büyümesine yön verecek analitik çerçeveyi de kurar. Devir teslim yok. Aktarım kaybı yok. Tam sorumluluk.
Her aşama, bir sonraki başlamadan önce somut çıktılar üretir. Varsayım yok, boşa harcanan sprint yok — keşiften lansmana kadar net ve sorumluluğu belli bir yol.
Rekabet ortamı analizi, pazar bölümlendirmesi ve nitel görüşmeler ile nicel anketler aracılığıyla son kullanıcı davranış araştırması yürütürüz. Çıktı; gerçek talebin nerede olduğunu, rakiplerin nerede yetersiz kaldığını ve ürününüzün tam olarak nerede kazanabileceğini gösteren yapılandırılmış bir fırsat haritasıdır.
Jobs to Be Done, kullanıcı personaları, hikâye haritalama ve A/B hipotez testleri gibi kanıtlanmış çerçevelerle; ürün fikrinizin gerçek bir kitle için gerçek bir sorunu, ticari olarak anlamlı bir fiyat ve karmaşıklık düzeyinde çözüp çözmediğini doğrularız.
Kritik mühendislik sorusunu yanıtlayan teknik bir kavram kanıtı (PoC) geliştiririz: Bu gerçekten geliştirilebilir mi, hangi mimariyle ve hangi maliyetle? Varsayımlara dayalı tahminler değil, somut teknik yapılabilirlik kanıtı.
Doğrulanmış konsepttan yüksek sadakatli etkileşimli prototipe, oradan da gerçek ve test edilebilir bir minimum uygulanabilir ürüne geçeriz. Kapsam, temel değer önerisi etrafında sıkı tutulur — özellik şişkinliği ve gecikme olmadan — ve ardından gerçek kullanıcılara sunulur.
MVP sonrasında, uzun vadeli stratejik vizyonu sprint düzeyindeki uygulamaya bağlayan yapılandırılmış bir ürün yol haritası ve yaşayan bir ürün backlog'u oluştururuz. Her özellik ölçülebilir bir OKR'ye ve bir iş gerekçesine bağlanır.
Kullanıcı davranışını, aktivasyonu, elde tutmayı ve gelir sinyallerini gerçek zamanlı izleyen bir ürün analitiği çerçevesi tasarlar ve hayata geçiririz. Birbirinden kopuk panolar yığını değil, net ve veriye dayalı bir karar mekanizması.
Neden Phinexes
| Karşılaştırma | Geleneksel Yaklaşım | Phinexes |
|---|---|---|
| Strateji ve Mühendislik | Ayrı ekipler — devir teslimler uyumsuzluk yaratır | Aynı ekip, ilk günden itibaren paralel çalışır |
| Sorumluluk | Strateji raporu teslim edilir, ardından ajans çekilir | Keşif çalıştayından üretime kadar tam sorumluluk |
| MVP'ye kadar geçen süre | Tipik olarak 12–24 ay (strateji → ihale → geliştirme) | Keşif aşamasından sonra 8–14 hafta |
| Yön değiştirme maliyeti | Geç fark edilen yön değişiklikleri → pahalı yeniden çalışma | Keşif aşaması yön değişikliklerini ilk hafta ortaya çıkarır |
| Pazar bilgisi | Genel çerçeveler, bölgesel uzmanlık yok | Fransa ve MENA pazar dinamikleri yerleşik |
Geleneksel Yaklaşım
Ayrı ekipler — devir teslimler uyumsuzluk yaratır
Phinexes
Aynı ekip, ilk günden itibaren paralel çalışır
Geleneksel Yaklaşım
Strateji raporu teslim edilir, ardından ajans çekilir
Phinexes
Keşif çalıştayından üretime kadar tam sorumluluk
Geleneksel Yaklaşım
Tipik olarak 12–24 ay (strateji → ihale → geliştirme)
Phinexes
Keşif aşamasından sonra 8–14 hafta
Geleneksel Yaklaşım
Geç fark edilen yön değişiklikleri → pahalı yeniden çalışma
Phinexes
Keşif aşaması yön değişikliklerini ilk hafta ortaya çıkarır
Geleneksel Yaklaşım
Genel çerçeveler, bölgesel uzmanlık yok
Phinexes
Fransa ve MENA pazar dinamikleri yerleşik
Metodoloji
Lean Startup ilkelerine dayanan ve Agile/Scrum ile hayata geçirilen bir Keşfet → Geliştir → Ölç döngüsü yürütüyoruz. Her iş birliği, en yüksek etkili kullanım senaryolarını belirleyen ve MVP kapsamını tanımlayan 1–2 haftalık bir Keşif Sprinti ile başlar.
Ardından, sürekli kullanıcı geri bildirim döngüleri ve backlog önceliklendirmesiyle 2 haftalık geliştirme döngülerine geçeriz. Hangi özelliğin önce geliştirileceğinden ne zaman yön değiştirileceğine kadar her karar veriye dayanır.
Aktif metodoloji
"Hangi özelliğin önce geliştirileceğinden ne zaman yön değiştirileceğine kadar her karar veriye dayanır."
Ürün konseptinizi değerlendirmek, en yüksek risklerini belirlemek ve gerçekçi bir ilk aşama tanımlamak için ücretsiz bir Keşif oturumu sunuyoruz — geliştirmeye tek bir euro harcamadan önce.
60+ teslim edilen ürün Edenred, Geodis, L'Oréal ve Suudi Turizm Otoritesi gibi kurumsal müşteriler için.
İletişime geçin
Kapsanan aşamalar
